경영 컨설팅 · 도소매·제조업 전문
사업의 다음 결정에, 명확한 근거를.
사업의 수익 구조와 운영 과제를 진단합니다.
경영진의 판단을 돕고, 실행할 수 있는 개선안을 제안합니다.
메가맥스의 관점
경영진의 고민을
실행할 과제로 바꿉니다.
수익 구조를 진단하고,
개선의 우선순위를 정합니다.
메가맥스는 도소매·제조업을 위한 경영 컨설팅 회사입니다. 경영 자료와 현장 인터뷰를 함께 검토해 사업의 문제를 진단합니다. 경영진과 실무자가 같은 기준으로 판단하고 실행할 수 있도록 개선안과 실행 계획을 제안합니다.
상품이 움직이는 순서대로, 사업을 살펴봅니다.
매입 단가와 결제 조건이 실제 원가에 어떻게 반영되는지 확인합니다.
사업 영역
사업의 구조에 맞는
해법을 만듭니다.
현재 필요한 영역부터 시작할 수 있습니다.
매출과 이익 사이를 살핍니다.
매입 조건부터 판매 채널까지 검토합니다. 어디에서 비용이 늘고 재고가 쌓이는지 파악해, 상품과 거래처를 운영하는 기준을 정비합니다.
주요 검토 항목
- 상품·채널 손익
- 매입가, 판매 수수료와 물류비를 반영한 수익성
- 매입·재고 운영
- 발주 기준, 재고 회전과 장기 재고 처리
- 유통 구조
- 채널별 역할과 거래처 운영 정책
프로젝트 결과물
채널별 손익 분석 · 재고 운영 기준 · 유통 개선안업무 방식
충분히 듣고,
분명하게 제안합니다.
경영진과 담당자의 이야기를 듣고, 자료와 현장을 검토합니다. 진단 근거와 대안을 설명하고 실행 범위를 함께 정합니다.
거래처별 매출, 매입 단가, 재고 수불부를 같은 기준으로 맞춰봅니다. 제조업은 재료비·외주비와 공정별 실적도 함께 확인합니다.
검토 자료 · 매출 내역, 원가 자료, 재고 수불부
새로운 양식을 준비할 필요는 없습니다. 지금 사용하는 엑셀 파일이나 관리 장부에서 시작합니다.
프로젝트 문의
지금, 어떤 고민이
있으신가요.
사업 분야와 현재 상황을 간단히 알려주세요.
검토할 범위부터 함께 정리하겠습니다.
고객센터
010-4883-9939문의 전 살펴보세요
문제를 정확히 정리하지 못해도 괜찮을까요?
현재 가장 불편한 업무나 해결하고 싶은 상황부터 말씀해 주시면 됩니다. 초기 대화를 통해 검토할 과제와 범위를 정리합니다.
어떤 자료를 준비하면 좋을까요?
현재 사용하는 매출 내역, 원가 자료, 재고 수불부 등이 출발점이 됩니다. 처음부터 모든 자료를 준비하기보다, 상담 후 필요한 항목을 함께 정합니다.
기간과 비용은 어떻게 정해지나요?
검토할 사업 영역, 자료의 범위와 현장 방문 여부에 따라 달라집니다. 초기 검토 후 업무 범위, 일정과 비용을 제안합니다.